التنظيم غير الرسميّ للعاملين في قطاع الصناعة
| dc.contributor.author | الأحرش, زكية عليّ الصادق | |
| dc.date.accessioned | 2022-08-30T16:37:51Z | |
| dc.date.available | 2022-08-30T16:37:51Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.zu.edu.ly/xmlui/handle/1/2144 | |
| dc.description | التوصيات: 1- ضرورة اعتماد استراتيجية واضحة المعالم تهدف إلى تنمية روح الفريق على مستوى كل مصلحة, حتى تنتشر هذه الفكرة, التي تجمع الأفراد معًا في نفس المصلحة, وداخل المنظمة ككل لتحقيق أهدافها, من قبل الرؤساء الذين يحاولون تطوير علاقاتهم مع المرؤوسين لخلق جو ودي في العمل, وبالمعاملة العادلة القائمة على المساواة وكذلك معالجة مشاكلهم, والاستماع إليهم. 2- ضرورة أن تتحلى القيادة بالشجاعة في إقامة علاقة جيدة مع المرؤوسين من أجل خلق جو ودي في العمل, وعدم الخوف من فكرة أن توطيد هذه العلاقات يقودهم إلى تحريض المرؤوسين, بحيث لا تستجيب لمطالب العمل التي تصاغ في شكل أوامر من الرؤساء, لأن ما هو مفيد في النهاية ويؤثر عليهم هو أسلوب التوجيه وليس الأمر. 3- أهمية العمل بطريقة التفويض للجهات, لأنه يؤسس للثقة في المرؤوسين ويحثهم على تحمل المسؤولية من خلال القيام بالمهام, وكذلك إزالة بعض الأعباء عن كاهل الرؤساء وبث الثقة في اختصاص المرؤوسين. 4- إظهار فرص الترقية والنمو, وكذلك المناصب العليا لفتح باب المنافسة لهم للوصول إليهم بكفاءة, دون اعتماد أسلوب التهرب والعلاقات, أمام الأفراد من الإدارة والإفصاح عنها, مما يساعد على تحفيز تطلعات العاملين في النمو والتقدم الذي يجب أن يوفره العمل. 5- الإفصاح عن نهج الإدارة في معاملة مرؤوسيها على أساس المساواة والعدالة بينهم, وعدم الرغبة في التأثر بما تمليه العلاقات الشخصية, ووجود بعض مشاكل التواصل بين المرؤوسين والرؤساء. 6- أهمية العضوية في مجموعة وتشكيل شبكات اجتماعية والتي من شأنها أن تكون مكسبا للأفراد والمؤسسة على حد سواء مما يضيف أهمية لضرورة قيام الإدارة بتشجيع الخدمات الاجتماعية في تنظيم الرحلات السياحية لأعضاء المنظمة، والمقابلات الدورية, والاستفادة من جميع المناسبات المتاحة للقيام بالأنشطة التي من شأنها أن تساهم في توطيد العلاقات بين أعضاء المنظمة هم الرؤساء والمرؤوسون, مما يساهم في تحسين العلاقات معهم, وتسهيل التواصل وتكوين العلاقات حتى مع الرؤساء, مما يزيل ويقوي الروابط بين الرؤساء والمرؤوسين. المقترحات: إجراء الدراسات المتعلقة بموضوع التنظيم غير الرسمي في المنشآت الصناعية: 1- إجراء دراسة حول المعوقات التي تحول دون تعاون التنظيم الرسمي وغير الرسمي في تحقيق أهداف العاملين في المنشآت الصناعية. 2- إجراء دراسة عن دور التنظيم غير الرسمي وتحقيق الرضا الوظيفي والطموح الوظيفي لدى العاملين في القطاع الصناعي. 3- إجراء دراسة مقارنة لدور التنظيم غير الرسمي في مقاومة القرارات الإدارية في المؤسسات الصناعية والإدارية. 4- دراسة أثر التنظيم غير الرسمي على تنفيذ القرارات الإدارية في المنشآت الصناعية. | en_US |
| dc.description.abstract | ملخص البحث تناول البحث طبيعة التنظيم غير الرسمي للعاملين في قطاع الصناعة بمصفاة الزاوية، وذلك من خلال التعرف على علاقة العاملين بعضهم البعض داخل المؤسسة، وعلاقتهم مع رؤسائهم داخل المؤسسة، والعلاقات الاجتماعية للعاملين خارج المؤسسة، محاولة إيجاد العلاقات الارتباطية بين بعض المتغيرات المستقلة المتمثلة في (النوع، العمر، الحالة الاجتماعية، المؤهل العلمي، عدد سنوات الخبرة في العمل) وطبيعة التنظيم غير الرسمي. كما يسعى في البحث عن دور التنظيم غير الرسمي في رفع درجة كفاءة وفعالية أهداف المؤسسة الرسمية. واستند البحث على نظرية العلاقات الإنسانية مفادها: أن العامل لا يقدم على العمل من أجل الحوافز المادية فحسب بل استجابة العامل تحددها العلاقات الاجتماعية المتبادلة والمبنية على التفاعل الاجتماعي وتوجيهات الجماعة نحو الإنتاج وفق مجموعة من المعايير والقيم المرتبطة بالعملية الإنتاجية وما يؤكده هذه الحقيقة هي عملية تقييد الإنتاج التي يلجأ إليها العامل، وذلك قصد الاحتفاظ بمستوى معين من سقف الإنتاج والهدف من وراء ذلك هو الحفاظ على تماسك الجماعة في مواجهة الإدارة، وهو دور جماعات التنظيم غير الرسمي في المؤسسة. ويعتبر هذا البحث من البحوث الوصفية التحليلية، يسعى إلى التعرف على طبيعة التنظيم غير الرسمي للعاملين في الصناعة، واعتمد على منهج المسح الاجتماعي في جمع أكبر قدر من البيانات الميدانية عن الموضوع أو الظاهرة المراد دراستها، واستخدم استمارة الاستبيان في جمع البيانات من عينة طبقية نسبية بلغ حجمها (262) مفردة من إجمالي (820) بنسبة 32%. وتوصل البحث إلى النتائج التالية: 1- تشير نتائج التوصيف الإحصائي إلى أن علاقة العاملين بعضهم البعض داخل المؤسسة جاءت بدرجة قوية بنسبة 49.6%. 2- تشير نتائج التوصيف الإحصائي إلى أن علاقة العاملين مع الرؤساء داخل المؤسسة جاءت بدرجة قوية بنسبة 45.8%. 3- تشير نتائج التوصيف الإحصائي إلى أن العلاقات الاجتماعية للعاملين خارج نطاق المؤسسة جاءت بدرجة قوية بنسبة 49.6%. 4- تشير نتائج التوصيف الإحصائي إلى أن التنظيم غير الرسمي موجود بمصنع تعبئة الزيوت بمصفاة الزاوية بدرجة قوية بنسبة 49.6%. 5- تشير نتائج التوصيف الإحصائي إلى أن التنظيم غير الرسمي حقق أهدافه بكفاءة وفاعلية داخل المؤسسة بدرجة عالية بنسبة 49.6%. 6- تشير نتائج البحث بوجود فروق دالة إحصائياً بين متغيرات (النوع، الحالة الاجتماعية، المؤهل العلمي، العمر، الدخل الشهري، سنوات الخبرة) والتنظيم غير الرسمي وأبعاده المتمثلة في (علاقة العاملين بعضهم البعض داخل المؤسسة – وعلاقة العاملين مع الرؤساء داخل المؤسسة – والعلاقات الاجتماعية للعاملين خارج نطاق المؤسسة). 7- تشير نتائج البحث بوجود علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية بين التنظيم غير الرسمي للعاملين ودرجة كفاءته وفاعليته في تحقيق أهدافه بالمؤسسة. | en_US |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.publisher | جامعة الزاوية | en_US |
| dc.title | التنظيم غير الرسميّ للعاملين في قطاع الصناعة | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
-
Master Theses || رسائل الماجستير [231]
رسائل الماجستير للطلبة الدارسون بجامعة الزاوية