استراتيجيات الموارد البشرية وأثرها في إدارة التغيير التنظيمي

Abstract

المستخلص تناول الباحــــث استراتيجيات الموارد البشرية وأثرها في إدارة التغيير التنظيمي على عينة من شركة الزاوية لتكرير النفط، وتناول البحــــث عدة تساؤلات للمشكلة أهمها ما هو أثر استراتيجيات الموارد البشرية " الاستقطاب، التعيين، التدريب، الترقية، الحوافز " في أبعاد إدارة التغيير التنظيمي؟ ما مدى تطبيق استراتيجية الموارد البشرية؟ ما تطبيق أبعاد إدارة التغيير التنظيمي في شركة الزاوية لتكرير النفط؟ وهدف البحــــث إلى معرفة أثر استراتيجيات الموارد البشرية في أبعاد إدارة التغيير التنظيمي بشركة الزاوية لتكرير النفط، وتطبيق استراتيجية الموارد البشرية، واختبار مستوى أبعاد إدارة التغيير التنظيمي بشركة الزاوية لتكرير النفط. حيث اتبع الباحــــث المنهج الوصفي التحليلي، ويتكون مجتمع البحــــث من رؤساء الأقسام ومدراء المكاتب والإدارات وأعضاء مجلس الإدارة والعاملين بشركة الزاوية لتكرير النفط، والبالغ عددها (199)، واستخدمت الباحــــث العديد من الأساليب الاحصائية وتوصلت الباحــــث إلى نتائج أهمها، أن هناك علاقة ايجابية بين استراتيجيات الموارد البشرية وأبعاد إدارة التغيير التنظيمي، وأن أفضل نموذج لتأثير استراتيجيات الموارد البشرية على إدارة التغيير التنظيمي هو النموذج الذي يحتوي على متغيرات التدريب والتعيين والحوافز والترقية ، وأوصى الباحــــث بالعمل على بعد " الاستقطاب " لتنمية نشاطات والاجراءات الخاصة بالبحث وجذب المرشحين وجذبهم لشغل وظائف شاغرة مناسبة، وإتاحة الفرصة للعاملين بأداء آرائهم واتخاذ القرارات والتي من شأنها تساعد العمل وتطويره، وبشكل ينعكس إيجابا على الشركة.

The study dealt with human resources strategies and their impact on organizational change management on a sample of Alzawiyah Oil Refining company. The study addressed several questions to the problem, the most important of which is what is the impact of human resources strategies '' recruitment, appointment, training, promotion, incentives '' on the dimensions of organizational change management? what is the extent of applying the human resources strategy? what is the application of the dimensions of organizational change management in Alzawiyah Oil Refining Company? The study aimed to know the human resources strategies in the dimensions of organizational change management at Alzawiyah Oil Refining Company, the application of the human resources strategy, and testing the level of organizational change management at Alzawiyah Oil Refining Company. Where the study followed the descriptive analytical approach، and the study community consists of heads of departments، directors of offices and departments، members of the board of director and employees of the Zawiyah Oil Refining Company، which numbered (199)، and the study used many statistical methods and the study reached the most important results، that there is positive relationships between resource strategies human resources and dimensions of organizational change management. The best model for the impact of human resources strategies on the management of organizational change is a model that contain the variables of training، appointment، incentives، and promotion The study recommended working on the dimension of '' polarization '' to develop research activates and procedures، attract candidates and attract them to fill suitable vacancies، and provide the opportunity for employees to give their opinions and take decision that will help the work and its development in a way that will reflect positively on the company.